Science：合作型研究成果面临挑战

自然科学密切合作可以很随心所欲，就像在喝咖啡时交流期望一样；但也可以像布鲁克林原计划、大型强子对撞机或本能基因组原计划一样浩瀚不朽。这些自然科学密切合作逐渐成为我们顺利完成自然科学深入研究的范例。放眼世界，大力支持管理工作机构对密切合作的突显是有多重缘故的，当然极为最主要的一点是因为“买”。“森林资源在减半。”密歇根州州立大学督导深入研究的中山大学Alicia Knoedler暗示，“因此政府、金融业和一些私人管理工作机构捐助者更为取向于密切合作型深入研究。”因为在他们却是，由各位深入副教授密切合作补救无论如何要比大力支持多个分开的重大项目更为为有效，在核心基地共享设备可以消除重复（建设）并减少修理开支。很多大力支持管理工作机构只只想将深入研究找到顺利完成商业化，并且将深入研究科技成果转化成到实际上不宜用上，这就只能学科两者之间的密切合作。举例来真是，2012年，卫生保健保健体系来进行深入研究总括心地带从美国政府国立卫生保健深入研究生院（NIH）给予了1130万美元的主导该基金就会，该深入研究总括心地带早就尽力主导学界自然研究工作组和卫生保健保健体系两者之间的深入研究密切合作，大幅提极高诊疗实践的科技成果。斯坦福大学微动物细胞系主任Michael Katze目前早就带领国立卫生保健深入研究生院的共享重大项目，用作系统建筑工程的方法对病毒与宿主两者之间的协作顺利完成深入研究。他坚称真是：“国立卫生保健深入研究生院对于基础自然科学没什么耐心，他们只只想年内主导制剂和其他不宜用的研制。”只不过，国立卫生保健深入研究生院在2006年才开放了多位重大项目党委书记的选择，这对于这两项密切合作的大趋势来真是从未是慢了半拍。美国政府第三世界自然科学该基金就会就会（NSF）的密切合作型自然科学三维则具备较长短时间的历史成果，早在20世纪80九十年代，第三世界自然科学该基金就会就会就开始在其建筑工程深入研究总括心地带开展密切合作型自然科学试图。Knoedler暗示，第三世界自然科学该基金就会就会在大力支持系统建筑工程密切合作方面仅仅是不争的党委书记，兼有自然自然科学总括心地带以及产业与初总括生密切合作深入研究重大项目。在政府的大力支持下，美国政府的深入研究国家联盟还包括太阳能部的新颖总括心地带和太阳能前沿深入研究总括心地带，以及美国政府台南市政府的区外气候总括心地带。美国政府制造业新颖网络服务则赢取太阳能部和国防部的大力支持，将动物细胞技术开发或纳米技术开发的新颖科技成果推向市场。而一新大脑深入研究原计划则可以产生更为多的密切合作期望，也就是国立卫生保健深入研究生院的重大项目大力支持。国立卫生保健深入研究生院的重大项目大力支持主要面向利用共享森林资源的重大项目深入研究部门，其总括，向乳癌监视总就会（BCSC）缺少了2000万美元的大力支持。乳癌监视总就会每年就会从全国多个乳头X光安全检查管理工作机构总括收集交叉信息，目前为止从未采集了超过1000万例乳头X光照片。这些信息和其他信息都用到乳癌可能性因素和乳癌临床研究、诊断和化疗的有效性深入研究当总括。极高度集总括的管理工作总括心地带大幅提极高了深入研究生产成本，而且乳癌监视总就会的传递信息缺少者也大幅提极高了深入研究的生产成本。“大家取而代之分开文书工作，而是通过一齐文书工作的来进行作用大幅提极高自然科学深入研究的质量。”麻省理工学院戴维斯分校附属医院院长、动物细胞统计学系主任Diana Miglioretti如上暗示，她同时也身兼美国政府群体心理健康深入研究所极高级深入副教授以及乳癌监视总就会的重大项目主导副局长。但是像乳癌监视总就会这样的重大项目并不是一蹴而就。这就是为什么工业发展深入副教授就会真是，密切合作型深入研究的第一步就是牵头一支深入研究一个团队。建起强盛的人关系“我对于密切合作的极为最主要决定就是提前建起强盛的深入研究人关系。”Knoedler真是。所有的密切合作都必需要告诉他，他们是深入研究一个团队总括不可或缺的一员，否则他们将就会浮现纰漏或者总括途引退。而且绝就会在获准总括做到表面文章，Knoedler暗示，“如果这个人只是被顾及到一个团队，却未只不过地溶入进去，审稿人恰巧就能看出来。”要只想建起良好的跨学科深入研究一个团队，就要顺利完成严格的审查。你只能选择极高级深入副教授，因为管理工作机构取向于大力支持具备名望的深入研究者。然后你只能寻只想到具备一个团队良知的密切合作。Katze选择的密切合作都是他们层面的深入副教授，而且是值得信赖的队友，必需要将建筑工程技术科技成果溶入到基本的重大项目最终目标总括。建起真正、有意义的密切合作，他真是。绝就会拒之那些只告诉他完成该基金就会决定的人。法兰克福联邦理工学院系主任Ruedi Aebersold也是这么只想的，他的最极高效密切合作就是与一群热衷于的一个团队，在有短时间的重大项目上紧密密切合作。Aebersold是Systemsx.ch其网站的前身执行官，该其网站由12个巴塞尔初总括生和深入研究管理工作机构主导密切合作，对系统建筑工程的系统建筑工程重大项目顺利完成大力支持。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的科学实验文书工作转型为多位深入副教授的来进行深入研究。在20世纪90九十年代后期，国立卫生保健深入研究生院的财政支出早就加倍增长，与此同时，系统建筑工程也开始发端。在这个层面，对信息的驱动将微科学家、计算器程序员、动物细胞总建筑工程师和政治学家都围住在一齐。从2002年到2009年，Aebersold身兼国立卫生保健深入研究生院一项分子动物细胞学技术开发的总括心地带该基金就会重大项目党委书记。这个重大项目给予了不小的试图，他的决定是：“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有也许限于到的深入研究伙伴都加入进来，你的一个团队就就会过于臃肿，生产成本也不就会极高。而且作为重大项目党委书记，真只能裁人的时候，你就会心里很不快。只不过，Aebersold和其他自然研究工作组都对欧洲地区国家联盟的密切合作该基金就会有所愤慨，该该基金就会决定获准一个团队只能有来自具体内容层面的密切合作，如小企业，还有地理区外的决定，如深入研究交通设施不强盛的第三世界。这些机制反映了团体国的工业发展未来主要是经济工业发展、稳定和与其他团体两者之间的社就会凝聚力。“但最有效的密切合作不是四处投买，而是在具体内容几个工作组上投入大量的财力。”Aebersold暗示，给予大量该基金就会的科学实验将把这个重大项目放在首要位置。他举了一个经典作品的事例，来进行该基金就会就为一群比较热衷于于建筑工程技术的小一个团队缺少财力。Agnes Kulcsar是欧洲地区深入研究委员就会来进行该基金就会的相互合作副局长。欧洲地区深入研究委员就会督导找来团体国大力支持由深入副教授带领的重大项目。在2012年，欧洲地区深入研究委员就会自然科学理事就会建起了面向多位深入研究部门的来进行该基金就会重大项目。Kulcsar暗示，这个重大项目的最终目标是“期望小一个团队的深入研究部门主导面临下一场，采行系统建筑工程深入研究，打破常规的方法，看看必需要给予什么突破，甚至必需要带动一新深入研究层面。”为了达到这一总最终目标，重大项目获准报告总括的重大项目尺寸、主题和一个团队一组都是有效率的——未跨国深入研究的决定。目前为止，赢取大力支持的重大项目从人文自然科学，到量子化学再到诊疗自然科学层面。这两项一轮获准报告在送交、赢取大力支持后，将在2014年初对重大项目的意义顺利完成评估。Kulcsar突显深入研究一个团队的必要性。她真是，来进行该基金就会极为最主要的准则是展出“所有一个人都聚在一齐——有一项恰当的下一场和强盛的自然科学密切合作，从业者知识必需要完全二者两者之间，而只有这些人、借助这个急于才能完成这个重大项目。”Kulcsar真是，目前为止，试图案例总括都具备团结的观念和激动人心的自然科学。这种激动来自于周到、谨慎的规划。多元战略规划亚利桑那州立大学公共政策系主任Barry Bozeman早就深入研究第三世界自然科学该基金就会就会的行为准则，他真是，你一旦有了理只想的深入研究一个团队，就只能设置前提准则。“人们的注意力都集总括在怎么拿到买，其他某种程度不管，然后直到最后才找到为时已晚。”他真是，“部门间的密切合作也许就会看似误解，这种打破常规的一个团队是很难管理工作的。”各个学科的准则都相同，比方真是编者个人身份、不宜该归因于谁、文书工作文化、对知识产权和科技成果分配的期待。Bozeman决定要提前谈论这些问题，要清楚决策全过程和财政支出，同时清楚童工组织化和短时间顾及，“让人们告诉他他们不宜该做到什么，什么时候做到。”你的一个团队只能财力，所以在寻只想到大力支持时，密歇根州理工大学深入研究工业发展部所长Peter Larsen决定要与该基金就会大力支持管理工作机构的重大项目办公室依然联络，并网路平台来自关的管理工作机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等财力信息库只能管理工作机构网路平台，但也有Grants.gov等信息库是免费的。Knoedler决定用作“总括心地带（center）”、“总括枢（hub）”和“区外的（regional）”等关键词顺利完成查看。如果你关注局限的提交期望，你可以只想到到管理工作机构总括最极高请于但也许性也最大的密切合作获准期望。下一步：主笔出版简明扼要的获准。Knoedler和Larsen等该基金就会重大项目深入副教授暗示，共享重大项目的获准花销成倍的短时间，而且与单个重大项目该基金就会比起，思路手段也相同。你必需要突显一个团队具有新颖的从业者知识，但也要突显所有人都专注一个主导的最终目标。对于第三世界自然科学该基金就会就会的该基金就会获准来真是，你必需要展出出重大项目对社就会的广泛因素。“要下回些短时间用于主笔。”Larsen暗示，“因为这其总括有很多不同的深入副教授都在直接参与。还有就是只想到一个分立评委会人通读一遍获准书，保障获准的基本性，绝就会让获准看起来是几个分开小重大项目的可数。”要只想只想到到一个团队基本上的人通读获准书不是件很难的事，还要保证这个人不是潜在的后继者或评委会者，但你可以通过自己管理工作机构的工业发展办公室顺利完成查看。评委会人寻只想到的是深入研究的亮点，而非从业者术语，Kulcsar真是。她暗示，在欧洲地区深入研究委员就会，评委会部门决心获准书给他们的感觉是，“毫无疑问，重大项目结果都是值得一看的。即便这不是完全按照原计划顺利完成的，这种密切合作也就会给予革命性的结果。”Kulcsar和Aebersold都暗示，不必的机构雇团体国从业者的该基金就会决定书公司。Aebersold真是，尽管这些公司可以找来助你通过比较复杂的团体国获准，但初总括生和深入研究管理工作机构往往有自己的深入副教授可以跟进这部分文书工作，这可以压缩直接决定书所需要的开支和短时间。然而，如果你的初总括生或深入研究管理工作机构未交通设施和人力去管理工作大型、多处的该基金就会，你要开始再拒之人。重大项目管理工作者是必需要要有的，可以对获准全过程顺利完成指导，并在拿到重大项目财力后听取各个重大项目副局长。Knoedler真是，“要不只想到重大项目管理工作者就傻眼了。只不过，如果你未把重大项目经理写到该基金就会当总括，评委会者就会心里你根本不告诉他自己在做到什么。”然而，自然研究工作组也通常不只想在经理背上花买。不过这只是大多数自然研究工作组。Katze的工作组就具备很多的共享该基金就会，近千人的一个团队。因此他们建起了自己的管理工作总括心地带，督导财力的筹措、共享和管理工作管理工作。Katze工作组总括的深入研究自然研究工作组Lynn Law刚开始就是在自己的科学实验做到建筑工程技术，但现在他也转型开始管理工作共享重大项目。“我让大家相互配合，订下一致，保障大家具备主导的最终目标。”他真是，“Michael产生的重大项目副局长以前都生活习惯自己当老板，所以一个团队密切合作对他们来真是并不是件易事。”很多自然研究工作组的管理工作熟练太低，Katze真是，这些熟练是大型共享重大项目的前提决定。他决定：“要学就会分配任务，相信他人，绝就会顺利完成一个系统管理工作。让他们在自己的文书公共部门上尽力成长。”Katze真是，要只想在大型共享重大项目上试图，就决定你在别的自然研究工作组通常不擅长的；也独创。“你必需要要具备内向的性格，而且具有伙伴们良知，只想承担可能性。”他真是，“作为一个重大项目党委书记，如果人们未拿到科技成果，你必需要要显然艰难的决定，并把他们从重大项目总括淘汰上去。”Katze专业训练他的学生和研究员在具备多位深入研究部门的重大项目身兼密切合编者和主导者。但是大多数自然科学界的人仅仅在适不宜密切合作型自然科学深入研究，偏爱是在对部门雇、擢升和未婚其职的评估上。密切合作与棒球员生涯始终保持事业一帆风顺期的自然科学文书教育工编者在顾虑多深入副教授重大项目的时候只能权衡利情事，这种重大项目就会为他们产生成果、社交期望和极智能手机的全国乃至世界密切合作的声誉。比方真是，多位副局长的重大项目也许就会因素到国立卫生保健深入研究生院的新深入研究者个人身份，这个奖项主要顾虑之前未给予过国立卫生保健深入研究生院主要该基金就会的获准人。另一个不利的；也在于，你也许是重大项目所刊载文章总括排名第53的编者，因为在文书工作评论和未婚其职候选时，评委会都就会顾虑第一编者撰文。Aebersold真是：“从个人来真是，我对人的评论准则是谁必需要在密切合作的环境下顺利完成深入研究。但是当拒之募的时候，我们就会收到几百份简历，因此我们只能看第一编者。这种办法虽然是不不断完善的，但是我们很难评论一个人对于整个一个团队的贡献。”但是耶鲁大学动物细胞医学信息系统与计算器自然科学系主任Mark Gerstein则有自己的共享棒球员策略性。先不真是其他重大项目，他的一个团队早就专注国立卫生保健深入研究生院支持的DNA百科全书文书工作，专注清楚功能基因组学的一组部分；太阳能部的系统建筑工程知识库，对信息顺利完成共享和分析；以及世界1000个备受大力支持的基因组原计划，深入研究本能基因变异。“我从未生活习惯了作为一台大电脑程式总括的一个齿轮。”Gerstein暗示，这种密切合作所做到的深入研究要比一个科学实验的因素要大得多。但他也承认，这个文书工作并不适用未婚其职聘雇管理制度的评论常规。“大多数初总括生期待你能产生自己的财力和学术著作，因此我也在这方面尽力。”Gerstein首先让自己科学实验的学生和研究员在大型密切合作总括锻炼，然后给他们一些小的后续重大项目来刊载第一编者的学术著作。通过这个策略性，科学实验的团体得以在世界各地给予教师的其职。始终保持事业一帆风顺过渡阶段的自然科学文书教育工编者也不宜随时与院系主导和其他管理工作部门依然传递信息，保障自己在大型共享重大项目的直接参与赢取主导的认同与倚重。密切合作既险恶也有情事，Gerstein真是，“有些时候你必需要要等到整个一个团队都作好后才能刊载科技成果，而且你不必总是。但险恶的方面在于，你刊载的科技成果都是具有最主要因素的，你的文书工作也是互相连通的。对于这些重大项目，基本要好于几个部分的可数，我作为基本的一部分备受益匪浅。”■

主笔： zhongguoxing